- Home
- Leren
- Educatieve databank
- Archief
- Opmaken van een omgevingsanalyse in het kader van strategische beleidsplanning (BBC)
Opgelet, dit is een archiefitem.
Opmaken van een omgevingsanalyse in het kader van strategische beleidsplanning (BBC)
- Opmaken van een omgevingsanalyse in het kader van strategische beleidsplanning (BBC)
-
Datum:
- 7 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
- 9 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
- 21 november 2012, van 09:00 tot 12:00 uur
-
Plaats:Inovant, Frankrijklei 33, 2000 Antwerpen
-
Maximum aantal deelnemers:15
-
Prijs per deelnemer:€ 345
-
Uiterste inschrijvingsdatum:5 oktober 2012
-
Doelgroep:Secretarissen, leden van het MT, diensthoofden en beleidsmedewerkers van lokale besturen die betrokken zijn bij het bepalen van doelstellingen en het opmaken van een beleidsplanning.
-
Leerdoelstelling:De cursist kan begrippen zoals visie, missie, strategische doelstellingen, operationele doelstellingen, acties, maatschappelijke impact, indicatoren, communicatiemix en betrokken actoren scherp stellen en verwoorden. Hij kan doelstellingen krachtig formuleren zodat ze een taakstellend karakter
krijgen en motiverend werken. De cursist kent de onderdelen én kenmerken van een goed beleidsplan (strategisch plan), het onderscheid tussen ‘beoogd maatschappelijk effect’ en ‘indicatoren’, de voordelen van een rationele, emotionele én intuïtieve benadering van beleidsplanning, de verschillende methodieken om tot een goed beleidsplan te komen en hij kan ze ook toepassen. Daarnaast kent hij methodieken om inspraak in het proces van beleidsplanning te verhogen en kan hij ze ook toepassen.
Hij kan doelstellingen correct en krachtig formuleren (zowel strategische als operationele) en hij stimuleert de creativiteit en toekomstgerichtheid in een proces van beleidsplanning. -
Opleidingscode:12VJ000859KO
Een plan hier, doelstellingen daar… Strategisch, operationeel, doelgericht,...
Zijn dit begrippen waarbij je spontaan grijze haren krijgt? En is je plan effectief een handig gebruiksinstrument of gaat het een jaartje de kast in?
Tijdens deze opleiding gaan we na een scherpe begripsomschrijving en een beperkt theoretisch kader aan de slag met voorbeelden uit jouw authentieke context. We geven feedback op uitgewerkte doelstellingen met als doel ze nog krachtiger te formuleren.
Tenslotte besteden we aandacht aan het taakstellend karakter van doelstellingen waardoor ze mensen aanzetten om er dynamisch mee aan de slag te gaan.
Deze opleiding is een interessante voorbereiding op de invoering van de beleids- en beheerscyclus.
Programma:
- korte begripsomschrijving en scherp stellen van de begrippen
-
- visie
- missie
- strategische doelstellingen
- operationale doelstellingen
- acties
- indicatoren
- maatschappelijk effect
- communicatiemix
- betrokken actoren
- methodieken in het kader van omgevingsanalyse en bredere strategische planning (Porter concurrentiematrix, stakeholderbevraging, PNIC, SWOT en confrontatiematrix, DESTEP en PEST, Boston Consulting Matrix, groeistrategieën, SCAMPER, interne omgevingsanalyse)
- REILITY-trechter : zowel rationele, emotionele als intuïtieve benadering van strategische planning
- formuleren van krachtige strategische en operationele doelstellingen volgens het SMART+C principe
- formuleren van resultaatgerichte doelstellingen: taalkundige tips
- doelstellingentabel om schematisch strategische en operationele doelstellingen, acties, indicatoren en maatschappelijk effect te formuleren
Docent: Pieter Sprangers – Domo de Refontiro
