Beschikbare skip links

Opgelet, dit is een archiefitem.

Aansturen, coachen en motiveren van je team: hoe doe je dat? - VOLZET

  • Datum:
    • 23 maart 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
    • 30 maart 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
  • Plaats:
    Provinciehuis Antwerpen, Koningin Elisabethlei 22, 2018 Antwerpen
  • Maximum aantal deelnemers:
    12
  • Prijs per deelnemer:
    € 230
  • Uiterste inschrijvingsdatum:
    24 februari 2012
  • Doelgroep:
    Leidinggevenden.
  • Leerdoelstelling:
    De cursist is in staat om op een constructieve manier leiding te geven aan zijn team. Hij kan een team leiden en de groep motiveren vanuit een bepaalde visie. Hij kan een vergadering leiden en weet hoe zijn team toe te spreken. Hij gaat op een assertieve manier om met conflicten en kan bemiddelen. Hij weet op welke manier hij verschillende medewerkers moet benaderen om het team maximaal te laten renderen.
  • Opleidingscode:
    12VJ000768KO

'Een team is zo sterk als de zwakste schakel', 'Vier schoenen is nog geen laars'…

Uitdrukkingen die aangeven dat teamwerk erg belangrijk is, maar niet vanzelfsprekend …

Om je dienst optimaal te laten functioneren, moet je team als een geoliede machine draaien. Iedere collega vormt immers een onmisbare schakel in de ketting.

Als leidinggevende speel je een cruciale rol. Door vertrouwen te geven en duidelijke krijtlijnen uit te tekenen, weten je medewerkers wat van hen verwacht wordt.

Door een beter inzicht in het eigen handelen en dat van anderen en door een heldere en assertieve communicatiestijl, kun je zowel preventief als curatief omgaan met (potentiële) conflicten. Je leert hoe je verschillende individuen op een verschillende manier moet aansturen om hen te motiveren en het maximum te halen uit het menselijk kapitaal van jouw ploeg.

Programma:

Dag 1

  • wat is een (top)team? wat maakt van een groep een team?
  • kenmerken van een topteam: succesfactoren
  • sterke punten en groeipunten van je eigen team
  • wie is de leider? de rol van de leider
  • kenmerken van een goede teamcoach
  • helder communiceren
  •  
    • ik-boodschappen
    • geen afzwakking
    • geen indirecte vragen
    • DESC-model
  • je team toespreken: non-verbale taal

Dag 2

  • 'neen' zeggen
  • het goede teammoment
  • conflicthantering
  •  
    • conflicthantering: preventief en curatief
    • conflicthantering volgens het Thomas-Kilmann model
    • omgaan met weerstand
    • omgaan met moeilijk gedrag en emoties: boosheid, dichtklappen …
  • omgaan met verschillen
  •  
    • inzicht in de eigen kwaliteiten, valkuilen, leerkansen en allergieën als coach (aan de hand van 'Het kernkwadrant' van Ofman)
    • het kernkwadrant als tool voor coaching van medewerkers en teams
    • het kernkwadrant als hulpmiddel bij conflicthantering

Docent: Sonja Baert - Innerlink

Meer info?

Bal (Sandy)


ga terug naar: Educatieve databank