Beschikbare skip links

Opgelet, dit is een archiefitem.

Omgaan met veranderingen

  • Datum:
    • 23 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
    • 30 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
  • Plaats:
    Inovant, Frankrijklei 33, 2000 Antwerpen
  • Maximum aantal deelnemers:
    12
  • Prijs per deelnemer:
    € 230
  • Uiterste inschrijvingsdatum:
    19 oktober 2012
  • Doelgroep:
    Leidinggevenden en medewerkers die voor of in een veranderingsproces staan en hiermee zo positief mogelijk willen omgaan.
  • Leerdoelstelling:
    De cursist heeft meer inzicht in verandering als een procesmatig gegeven. Hij heeft meer zicht op de eigen behoeften in dit proces en kan hier beter zorg voor dragen. Daarnaast kan hij de verandering bekijken vanuit het perspectief van de ‘andere’ (leidinggevende of medewerker). Hij kan een aantal interessante communicatietechnieken toepassen en kent een model voor creatief denken ‘thinking out of the box’. Ten slotte kan de cursist meer eigen verantwoordelijkheid opnemen in het proces.
  • Opleidingscode:
    12NJ001031KO

Verandering kan onrust brengen bij de 'medespelers' in het veranderingsproces. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen 'gebruiksaanwijzing' en verantwoordelijkheid. Wanneer hiermee bewust en respectvol omgegaan wordt, kan een veranderingsproces leiden tot het optillen van een (team)- werking.

De opleiding is interactief. Vanuit praktijksituaties van de deelnemers worden enkele theoretische kaders aangeboden die toegepast kunnen worden op de werkvloer.

Programma :

  • voorstelling en doelstelling van de opleiding
  • opdracht rond eigen praktijkvoorbeelden van verandering in kleine groepjes via enkele vragen
  • procesmatige opbouw van de opleiding

Afhankelijk van de praktijksituaties en de leervragen van de deelnemers worden enkele theoretische kaders aangereikt om in de praktijk te kunnen toepassen.

Enkele voorbeelden:

  • verandering is een proces, geen lineair stappenplan
  • fasen in het veranderingsproces
  • slingerbeweging tussen het oude en het nieuwe
  • thinking 'out of the box'
  • behoeften in het veranderingsproces
  •  
    • 'eigen gebruiksaanwijzing' in veranderingsprocessen
    • behoeftenpiramide van Maslow
    • weerstand is bijstand en brengt wijsheid
  • verandering bekeken vanuit het perspectief van de leidinggevende
  • verandering bekeken van uit het perspectief van de medewerker
  • communicatie als brug tussen het oude en het nieuwe
  •  
    • Model Transactionele Analyse
    • omgaan met frustratie
    •  
      • als leidinggevende
      • als medewerker

Docent: Patty Leppens - Psychotherapie, coaching en opleiding

Meer info?

Bal (Sandy)


ga terug naar: Educatieve databank