- Home
- Leren
- Educatieve databank
- Archief
- Van collega naar leidinggevende
Opgelet, dit is een archiefitem.
Van collega naar leidinggevende
- Van collega naar leidinggevende
-
Datum:
- 23 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
- 30 november 2012, van 09:00 tot 16:00 uur
-
Plaats:Kamp C, Prov. Centrum Duurzaam Bouwen en Wonen, Britselaan 20, 2260 Westerlo
-
Maximum aantal deelnemers:12
-
Prijs per deelnemer:€ 230
-
Uiterste inschrijvingsdatum:26 oktober 2012
-
Doelgroep:Nieuwe leidinggevenden of medewerkers die op korte termijn de stap zullen zetten van collega naar leidinggevende.
-
Leerdoelstelling:De cursist krijgt inzicht in zijn nieuwe functie en in de rol die hij wil innemen in het team en de organisatie. Hij is zich bewust van de nieuwe taken en zijn veranderende positie. Hij maakt kennis met een aantal communicatietechnieken zoals actief luisteren, feedback geven, assertief spreken. Daarnaast krijgt hij kennis van de verschillende stijlen van leidinggeven en weet hij weerstand van ex-collega’s om te keren in motivatie.
-
Opleidingscode:12NJ001016KO
Als leidinggevende van een groep medewerkers heb je heel wat verantwoordelijkheid. Als beginnende leidinggevende is dat niet vanzelfsprekend, aangezien je personen moet leiden die misschien al meer ervaring hebben dan jezelf of over een sterke persoonlijkheid beschikken.
Je wordt dan ook geconfronteerd met heel wat vragen: "Hoe pak ik die situatie beter aan?", "Waarom reageerde ik zo?", "Hoe kan ik medewerkers motiveren om goed werk af te leveren?", "Hoe kan ik mijn medewerkers beter inschatten?".
Deze opleiding leert je wat situationeel leiderschap is en reikt je concrete handvatten aan om coachende vaardigheden te ontwikkelen die je onmiddellijk kunt toepassen in je dagelijks functioneren. Met behulp van herkenbare voorbeelden en veel ervaringsuitwisseling zet je de theorie om in de praktijk. De opleiding is interactief, plezierig en bevat veel momenten van persoonlijk inzicht.
Programma:
Dag 1
- de rol van een leidinggevende, zijn taken en verantwoordelijkheden
-
- inzicht in de eigen rol als leidinggevende, in de taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden
- basishouding en rol van een coach
- wat is coachen
- positieve effecten van coaching op de medewerker
- kenmerken en kwaliteiten van een goede coach
- basisvaardigheden in communicatie
-
- assertief taalgebruik
- actief en empathisch luisteren
- exploreren door het stellen van open en gesloten vragen
- aandacht voor lichaamstaal
- objectief waarnemen
- positieve en constructieve feedback geven
- evenwicht tussen sturen en begeleiden
Dag 2
- situationeel leidinggeven
-
- het niveau van de medewerker inschatten en daarmee rekening houden bij het geven van opdrachten
- belang van evenwicht tussen zorg voor de output en zorg voor de relatie
- coachend leiderschap: laveren tussen aansturen en begeleiden
- motiveren van medewerkers
-
- hoe motiveer je jezelf, hoe motiveer je de andere?
- 64 concrete mogelijkheden om medewerkers te motiveren
- de positie van een leidinggevende (aan de hand van "De Roos van Leary")
-
- gedrag lokt gedrag uit
- hoe beïnvloedt mijn gedrag/communicatie het gedrag/de communicatie van de andere
- boven- en ondergedrag
- gedrag gericht op samenwerking of op tegenwerking
- omgaan met moeilijk gedrag, weerstand en moeilijke situaties
Docent: Sonja Baert - Innerlink bvba
