Beschikbare skip links

Opgelet, dit is een archiefitem.

Interne controle van onder het stof gehaald

  • Datum:
    • 17 augustus 2010, van 09:00 tot 16:00 uur
    • 20 augustus 2010, van 09:00 tot 16:00 uur
    • 27 augustus 2010, van 09:00 tot 12:00 uur
  • Plaats:
    Huis van de Sport, Boomgaardstraat 22, 2600 Berchem (Antwerpen)
  • Maximum aantal deelnemers:
    12
  • Prijs per deelnemer:
    € 400
  • Uiterste inschrijvingsdatum:
    16 juli 2010
  • Doelgroep:
    verantwoordelijken voor interne controle in het bestuur
  • Leerdoelstelling:
    De cursist kent de basisconcepten van interne controle en kan een intern controlesysteem opzetten, toepassen en bijsturen in zijn bestuur. Hij kent de noodzakelijke basistechnieken om processen uit te tekenen, risico’s te identificeren, controlemaatregelen te bepalen, risico’s en controles te documenteren en te beheren.
  • Opleidingscode:
    10NJ000232IV

Hoe staat het intussen in jouw bestuur met interne controle? Wellicht werd er reeds een goede aanzet genomen, maar werkt het systeem en is het efficiënt? In deze opleiding ga je samen met enkele collega’s aan de slag om een stand van zaken op te maken.

Een goed uitgebouwd systeem van interne controle maakt de problemen waarmee je geconfronteerd wordt concreter en transparanter. Maar werkt dit in de praktijk wel zo?

We kijken in deze opleiding nog even terug naar het wettelijk kader en de opstart van interne controle in jouw bestuur. Welke keuzes werden er toen gemaakt, wat werkt en wat niet? Je evalueert samen met collega’s en de docent de aanpak binnen je eigen bestuur of dienst en verzamelt ideeën om die aanpak aan te scherpen.

Alle uitgewerkte documenten worden onder de deelnemers verspreid.

Programma:

Dag 1 (volledige dag)

  • algemene context
  • wettelijk kader
  • toegevoegde waarde
  • plan van aanpak
  •  
    • basismethodiek
  • begrippen
  •  
    • risicobeheer – strategisch/operationeel
    •  
      • oefening: identificeren van strategische risico’s
  • gedetailleerde bespreking van de verschillende fases
  •  
    • FASE 1: opstarten van IC-proces

Dag 2 (volledige dag)

  • FASE 2: identificeren van risico’s
  •  
    • oefening: prioritiseren van processen
    • oefening: uittekenen van 1 proces
    • oefening: identificeren van risico’s in 1 proces
  • FASE 3: analyseren en beoordelen van risico’s
  •  
    • oefening: prioritiseren van strategische risico’s
  • FASE 4: optimaliseren en implementeren van IC-maatregelen
  •  
    • oefening: opmaken van actieplan voor implementeren van IC- maatregelen (uitgebreide oefening)
  • FASE 5: monitoren en rapporteren
  •  
    • oefening: gebruik van beheerssysteem voor interne controle
    • oefening: opmaak jaarlijkse rapportering naar Raad

Dag 3 (halve dag)

  • oefeningen op identificeren van risico’s
  •  
    • oefening: uittekenen van 3 processen
    • oefening: identificeren van risico’s in 3 processen
    • oefening: koppelen van risico’s in processen aan strategische risico’s in het kader van rapportering naar de Raad
  • communicatie
  •  
    • oefening: opmaak communicatieplan naar personeel / College en Vast Bureau / Raad
  • conclusie

Docent: Sara De Mulder – senior consultant Deloitte

Meer info?

mw. De Meirsman (Dominique)

tel.: 03 240 55 22

ga terug naar: Educatieve databank